Dimensions and underlying criteria of a risk management culture for a financial institution : a South African perspective

Abstract

An organisational ability to assess its risk management culture has increased due to the rapidity of change within the organisation that require a founded risk management culture to facilitate improved decision-making capability. To navigate through the challenges and ensure business continuity, it became apparent that organisations should establish a risk management culture framework. It is because of this background that the study aimed to identify the dimensions and the underlying criteria of a risk management culture that organisations can utilise to assess and establish a risk management culture for an organisation. For this study, a risk management culture is regarded as a generic concept that covers all risk types. The study involved a review of the literature and empirical research on the dimensions and underlying criteria of a risk management culture framework from a South African financial institution. Survey data was collected to identify the discrepancy between the confirmed dimensions and underlying criteria of a risk management culture and how they are being implemented within the organisation. Although some of the suggested dimensions and underlying criteria were not yet fully implemented, the descriptive and inferential results showed that the majority of them were considered relevant and crucial for a risk management culture framework for an organisation. In order to utilise industry best practice and to guarantee a sound risk management culture to support the attainment of organisational objectives, the study also confirmed the risk dimensions and underlying criteria to embed a sound risk management culture framework needed for effective risk management.

Bokgoni bja mokgatlo bja go hlahloba setšo sa yona sa taolo ya kotsi bo oketšegile ka lebaka la lebelo la phetogo ka gare ga mokgatlo wa o nyaka setšo sa taolo ya kotsi seo se theilwego go nolofatša bokgoni bjo bo kaonafetšego bja go tšea diphetho. Go sepelasepela ka gare ga ditlhohlo le go netefatša tšwelopele ya kgwebo, go ile gwa bonagala gore mekgatlo e swanetše go hloma tlhako ya setšo sa taolo ya kotsi. Ke ka lebaka la setlogo se moo nyakišišo e bego e ikemišeditše go šupa ditekanyo le dikelo tša motheo tša setšo sa taolo ya kotsi tšeo mekgatlo e ka di šomišago go sekaseka le go hloma setšo sa taolo ya kotsi go mokgatlo. Bakeng sa nyakišišo ye, setšo sa taolo ya kotsi se tšewa bjalo ka kgopolo ya kakaretšo yeo e akaretšago mehuta ka moka ya dikotsi. Thuto e be e akaretša tshekatsheko ya dingwalo le nyakišišo ya diphihlelelo ka ga ditekanyo le dikelo tša motheo tša tlhako ya setšo sa taolo ya kotsi go tšwa go setheo sa Afrika Borwa. Tshedimosho ya nyakišišo e kgobokeditšwe go šupa go se dumelelane magareng ga ditekanyo tše di tiišeditšwego le dikelo tša motheo tša setšo sa taolo ya kotsi le ka fao di phethagatšwago ka gona ka gare ga mokgatlo. Le ge e le gore tše dingwe tša ditekanyo tše di šišintšwego le dikelo tša motheo ga se tša hlwa di phethagatšwa ka botlalo, dipoelo tša tlhalošo le tša go dira phetho di bontšhitše gore bontši bja tšona di tšewa e le tše di lebanego le tše bohlokwa go tlhako ya setšo sa taolo ya kotsi go mokgatlo. Gore go šomišwe mokgwa wo mokaone wa go netefatša setšo se se kwagalago sa taolo ya kotsi go thekga phihlelelo ya maikemišetšo a mokgatlo, nyakišišo e tiišeditše gape ditekanyo tša kotsi le ditekanyetšo tša motheo tša go tsenya tlhako ya setšo sa taolo ya kotsi ye e kwagalago yeo e nyakegago bakeng sa taolo ya kotsi ye e šomago gabotse.

‘n Organisasie se vermoë om ‘n risikobestuurskultuur te evalueer, het toegeneem as gevolg van die vinnige veranderende omstandighede wat ‘n gevestigde riskikobestuurskultuur vereis om ‘n verbeterde besluitnemingvermoë te fasiliteer. Om die uitdagings te bestuur en besigheidskontinuïteit te verseker, het die noodsaaklikheid van ‘n risikobestuurskultuur vir ‘n organisasie bevestig. Dit is teen hierdie agtergrond dat hierdie studie poog om die dimensies en die onderliggende kriteria van ‘n risikobestuurskultuur te identifiseer en aan te wend om ‘n organisasie se riskiobestuurskultuur te evalueer. Vir die doeleindes van hierdie studie word ‘n risikobestuurskultuur as ‘n generiese konsep beskou, wat vir alle risiko tipes geld. Hierdie studie bestaan uit ‘n literatuur en empiriese navorsing om die dimensies en onderliggende kriteria van ‘n risikobestuurskultuur raamwerk vir ‘n Suid Afrikaanse finansiële instelling te bepaal. Informasie is deur middel van ‘n vraelys ingesamel om die verskille tussen die bevestigde dimensies en onderliggende kriteria vir ‘n risikobestuurskultuur te bepaal en hoe dit tans deur organisasies geïmplementeer word. Alhoewel van die voorgestelde dimensies en onderliggende kriteria nog nie ten volle geïmplementeer was nie, dui die beskrywende en inferensiese resultate dat die meerderheid as relevant en krities vir ‘n organisasie se risikobestuurskultuur beskou kan word. Om in staat te wees om die beste praktyk van die industrie te aanvaar en om ‘n risikobestuurskultuur te verseker vir die bereiking van besigheidsoelwitte, het die studie die dimensies en onderliggende kriteria vir ‘n risikobestuurskultuursraamwerk vir effektiewe risikobestuur, bevestig.